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農(nóng)發(fā)要聞丨省農(nóng)發(fā)集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導小組會議
2024-11-01 18:00
11月1日，集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導小組會議，聽取集團數(shù)字化新三年行動工作進展情況，研究部署推進“數(shù)字農(nóng)發(fā)”建設(shè)各項工作。集團數(shù)字化改革領(lǐng)導小組組長、黨委書記、董事長吳高平，數(shù)字化改革領(lǐng)導小組副組長、黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉參加會議并講話，集團所屬各二級企業(yè)主要負責人，集團公司各部（室）負責人參加會議。會議由集團數(shù)字化改革領(lǐng)導小組副組長、黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮主持。
吳高平充分肯定了集團數(shù)字化改革新三年行動計劃實施以來的工作成效。他強調(diào)，推進集團新一輪數(shù)字化改革要把握好四個方面：一是認識要再深化。建設(shè)“數(shù)字農(nóng)發(fā)”是創(chuàng)新農(nóng)發(fā)建設(shè)的核心要素、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力的重要領(lǐng)域，也是集團“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有極端重要的戰(zhàn)略地位。二是規(guī)則要再明確。要堅持目標管理，編制好經(jīng)營計劃，強化預算管控，落實交易規(guī)則，嚴守工作紀律，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，利用數(shù)字化系統(tǒng)的剛性強化關(guān)鍵流程節(jié)點風險管控，通過在線化作業(yè)進一步提高管理的透明度、合規(guī)性和可控性。三是系統(tǒng)要全覆蓋。要以財務(wù)管控要求為標準，對標先進全面提升財務(wù)管控能力，“23911”工程系列項目建設(shè)必須堅持需求導向，以需求促應用，全面貫徹實施業(yè)務(wù)管理標準要求，做到全覆蓋無死角，既要解決效率問題，更要解決效能問題。四是進度要再加快。各單位負責人要履行“第一責任人”職責，加強組織領(lǐng)導，各司其職加快協(xié)調(diào)推進，加快推動經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)字化全覆蓋、層級主體數(shù)字化全穿透，把數(shù)字化改革融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全鏈條，融入到公司治理全領(lǐng)域。
鄭偉指出，抓好集團新一輪數(shù)字化改革工作，必須要做到認識再深化、工作再落實、責任再強化。他重點就如何推進集團數(shù)字化改革核心任務(wù)“23911”工程作出具體部署：一是系統(tǒng)謀劃，明確目標。各管理條線要做到橫向到邊、縱向到底，緊密結(jié)合企業(yè)實際，既考慮長遠，也重視當前，從上到下穿透每個業(yè)務(wù)單元和組織個體。二是聚焦需求，合力推進。要緊貼業(yè)務(wù)需求、重視實際效用、加快推進，2025年7月底前必須完成貿(mào)易系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA和檔案系統(tǒng)國產(chǎn)化、統(tǒng)一門戶、企業(yè)大腦、九大職能管理系統(tǒng)、財務(wù)核算標準化等項目建設(shè)，集團各部門、各公司既要各司其職，又要通力合作，實現(xiàn)流程的標準化、自動化和智能化。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，上下貫通。各企業(yè)要在集團統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計的總體框架內(nèi)，編制好本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案，具體實施好智慧糧庫、智慧農(nóng)批市場、數(shù)智農(nóng)都城市廚房綜合體、數(shù)字化新零售、數(shù)字化工廠、智慧投資管理、數(shù)字化生物育種平臺等數(shù)字化項目。四是注重數(shù)據(jù)，抓好治理。建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，加強數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析能力，為決策支持、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、防范風險提供有力支撐。五是要領(lǐng)導牽頭，強化保障。各成員企業(yè)要落實“一把手”責任制，在集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，全力推進數(shù)字化工作，要根據(jù)實際需求合理安排數(shù)字化預算和投入，要進一步夯實集團數(shù)字化改革人才基礎(chǔ)，逐步擴充人才隊伍，建立獎優(yōu)罰劣的考核機制，加強學習培訓。
傅德榮就全面貫徹落實好本次數(shù)字化改革領(lǐng)導小組會議精神提出五點要求：一是要加快進度，爭取“多快好省”用兩年時間完成新一輪數(shù)字化改革管控數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。二是要確保項目高質(zhì)量實施，各單位一把手要親自過問并研究推進，避免各自為政。三是要強化數(shù)據(jù)標準建設(shè)，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)標準化體系，筑牢數(shù)據(jù)底座。四是要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強技術(shù)改造、設(shè)施更新、系統(tǒng)實施。五是要加強數(shù)字化改革保障，完善管理制度和考核體系。
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